?利润上不去：企业业绩年年增，就是不赚钱，但员工却不信； ?中层缺失：一眼望去公司有几十号人，但要用却没半个； ?产品做不出来：产品生产交期不准时，生产出来品质不良高、成本高； ?人心不齐：员工不停换、员工没责任心、领导不得力； ?业绩原地踏步：近三年，业绩原地踏步，不是外部环境不好，是企业内部的问题； ?忙、乱：企业天天忙，天天乱，交期达不成、品质有问题、客户在投诉、损耗下不去。 驻厂咨询：顾问公司安排对应的专业老师为企业量身定制、提供管理咨询服务，咨询师常驻企业一对一帮助企业解决品质、效率、交期、成本、利润、团队等问题，终实现达到企业业绩提升、团队成长与制度流程落地实施三个重要母的。 思博驻厂咨询四大特点：驻厂式辅导、保姆式托管、落地生根、实战成果 1）驻厂式辅导： 安排1-3名专家顾问驻厂一对一辅导 咨询师同企业管理层同工作、同吃住 咨询师手把手教会企业人员 驻厂辅导时间5-12个月不等 150家企业成功案例为企业保驾护航 2）保姆式托管：顾问——咨询师充当总经理顾问 培训——辅导期间理论与案例全面讲接 教练——咨询师全程指导落地 托管——咨询师担任企业执行总经理全程参与企业管理事务 3）落地生根： 制度流程落地——咨询师与企业方共同建立制度流程，通过稽核、 绩效考核推进落地实施 打造执行力团队——咨询师驻厂教与练结合，打造高效执行 力团队 管理工具推进——通过月目标、月计划、周目标、周计划、 日目标与日报推进目标达成 4)实战成果、先让老板有钱： 企业业绩增长10%-50% 人效提升10%- 利润提升10%-50% 损耗率下降10%-50% 不良率下降10%-50% 采购成本下降1%-5% 建立公司数据管控 再让老板有闲： 目标导向正文化 建立并践行制度与流程 培养中高层 真正释放老板时间 1.帮助企业建立、践行各项流程制度、绩效考核和激励机制 2.协助企业解决效率，品质，交期，存库等问题 3.培养中高管理层成长，从干到管，再到独立经营自己的部门 4.帮助企业达成业绩目标，利润目标，全面预算控制成本 5.帮助企业形成规范化的运作，建立数据化的管理，释放老板的时间